Vousdevez rĂ©diger un business plan avant dâouvrir une entreprise de services Ă la personne pour ĂȘtre sur de formaliser correctement votre projet et prendre le recul nĂ©cessaire pour garantir le succĂšs. TĂ©lĂ©charger le modĂšle Ătape 5 : suivre une formation Vous avez peut-ĂȘtre une formation initiale dans un domaine Ă©loignĂ© du service Ă la personne ?
Cetteliste, codifiĂ©e sous l'article 18 ter de l'annexe IV au CGI tel que modifiĂ© par l'arrĂȘtĂ© du 30 dĂ©cembre 2017, comprend, d'une part, des Ă©quipements spĂ©cialement conçus pour l'accessibilitĂ© des logements aux personnes ĂągĂ©es ou handicapĂ©es et, d'autre part, des Ă©quipements permettant l'adaptation des logements Ă la perte d'autonomie ou au handicap.
SociĂ©tĂ©dâaide Ă la personne : une rĂ©elle opportunitĂ© Ă saisir. Ă lâheure actuelle, le domaine des services Ă la personne est en pleine croissance dâoĂč le dĂ©veloppement de la sociĂ©tĂ© dâaide Ă la personne. Par rapport au changement des modes de vie et Ă lâaccroissement des besoins familiaux, ces services deviennent vitaux.
ModÚlede Business Plan : Services à la personne. Des aßnés privés de déjeuner. Outlook. Droit des associations en France. 41.pdf. Services à la. I. label . Isabelle_97233 . auster. ModÚle de Business Plan : Services à la personne. Services à la personneMathieu Brogniart2013-04-08T09:29:25+00:00 Le marché des services à la personne est un marché trÚs dynamique.
Leservice Ă la personne est un domaine propice Ă la crĂ©ation d'auto-entreprise. Elles sont 51 dans l'agglomĂ©ration, sur les 157 sociĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es. Mais, mĂȘme si certaines
Ătape1 â DĂ©finir les objectifs du plan. Ătape 2 â Lister les diffĂ©rentes actions. Etape 3 â DĂ©terminer les personnes impliquĂ©es. Etape 4 â DĂ©tailler la mise en oeuvre des actions. Etape 5 â Fixer la pĂ©riode de rĂ©alisation. Etape 6 â Ajouter des critĂšres de rĂ©ussite. Concernant la forme du plan dâaction.
. Cet exemple de business plan rĂ©digĂ© de sociĂ©tĂ© de nettoyage Ă domicile pourra vous aider dans la rĂ©daction de votre propre business plan. Vous nâĂȘtes pas obligĂ© de respecter la structure de cet exemple, vous pouvez lâadaptez Ă votre projet. Besoin d'aide pour faire votre business plan ou votre prĂ©visionnel ? ProblĂšmeLes familles aisĂ©es Ă revenu unique et les familles aisĂ©es Ă double revenu de Paris ont besoin dâun service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel dâune maniĂšre respectueuse de lâenvironnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est dâattirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que lâautre conjoint soit Ă la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă deux revenus. Les deux conjoints travaillent de longues heures et nâont pas le temps de nettoyer ou de faire la lessive. En outre, il est essentiel que nous soyons dignes de confiance et professionnels. On nous donne une clĂ© pour entrer dans une maison vide de ses occupants. Nous prenons cette confiance trĂšs au crĂ©neau du nettoyage rĂ©sidentiel est un sous-ensemble de lâentreprise de nettoyage au sens large. Le marchĂ© du nettoyage rĂ©sidentiel est satisfait principalement par des entreprises indĂ©pendantes. Il existe cependant quelques grandes franchises. Les services rĂ©sidentiels sont divisĂ©s en deux catĂ©gories diffĂ©rentes, les femmes de mĂ©nage ou les nettoyeurs de maison, les nettoyeurs de tapis, les nettoyeurs de vitres, et une variĂ©tĂ© dâautres services qui sont requis sur une base moins frĂ©quente. La gamme de services offerts est beaucoup plus restreinte que celle des services de conciergerie nous ?Nous sommes un service de nettoyage Ă domicile haut de gamme auquel vous pouvez faire entiĂšrement confiance. Netdom offre un large Ă©ventail de services au client rĂ©sidentiel, du nettoyage gĂ©nĂ©ral des piĂšces Ă la blanchisserie, en passant par le nettoyage des enfants et des rĂ©aliserons un chiffre dâaffaires de plus de 200 000 euros la premiĂšre annĂ©e. Nous rĂ©aliserons un bĂ©nĂ©fice net dĂšs la troisiĂšme annĂ©e. Nous investissons dans la formation de nos employĂ©s, ce qui sera payant plus tard lorsquâils dĂ©velopperont un excellent bouche-Ă -oreille avec des nouveaux nĂ©cessaireAlvine investira 15 000 eur de son propre argent et sa famille et ses amis investiront les 60 000 eur supplĂ©mentaires. Ils comprennent que cela prendra environ 5 ans, mais Alvine prĂ©voit de rembourser ses amis et sa famille. Un problĂšme qui vaut la peine d'ĂȘtre rĂ©soluLes familles aisĂ©es Ă revenu unique et les familles aisĂ©es Ă double revenu de Paris ont besoin dâun service de nettoyage de maison qui soit professionnel, digne de confiance et trĂšs solutionLa mission de Netdom est de fournir au client tous les services de nettoyage rĂ©sidentiel dâune maniĂšre respectueuse de lâenvironnement, totalement digne de confiance et professionnelle. Notre objectif est dâattirer et conserver des clients. Comme nous adhĂ©rons Ă cette maxime, tout le reste se mettra en place. Nos services dĂ©passeront les attentes de nos clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage Etude de MarchĂ©Taille et segments du marchĂ©Netdom se concentrera sur deux groupes socio-Ă©conomiques supĂ©rieurs. Le premier est celui des personnes aisĂ©es dont un seul conjoint travaille. Bien que lâautre conjoint soit Ă la maison et ait le temps de faire le mĂ©nage, il/elle choisit de ne pas le faire. Ce conjoint prĂ©fĂšre faire du bĂ©nĂ©volat pour une organisation dâintĂ©rĂȘt public, jouer au tennis ou au golf, ou simplement passer son temps comme il lâentend. Il nâa aucune envie de nettoyer la maison. Pour eux, ce nâest pas agrĂ©able et ils ont lâargent pour payer quelquâun pour faire ce genre de travail. Ce marchĂ© a des revenus annuels supĂ©rieurs Ă 200 000 eur et vit dans des maisons coĂ»teuses. Bien que Paris ne compte que 650 familles qui entrent dans cette catĂ©gorie, ce groupe utilise de maniĂšre fiable les services de deuxiĂšme segment du marchĂ© que nous ciblons est celui des familles Ă deux revenus. Au cours des deux derniĂšres dĂ©cennies, le nombre de mĂ©nages Ă deux revenus a augmentĂ©, Ă tel point que dans certaines parties du pays, ils dĂ©passent les familles Ă un revenu. Notre clientĂšle cible est constituĂ©e de familles Ă deux revenus dont le revenu annuel combinĂ© est supĂ©rieur Ă 125 000 eur. Ces familles nâont pas vraiment le temps de faire le mĂ©nage, peuvent sâoffrir un service de nettoyage et choisissent de faire appel Ă un service parce que les coĂ»ts dâopportunitĂ© sont trop Ă©levĂ©s pour perdre du temps Ă nettoyer leur maison. Ces mĂ©nages sont gĂ©nĂ©ralement ĂągĂ©s de 32 Ă 55 ans et vivent dans des maisons dont la valeur est supĂ©rieure Ă 250 000 eur. Paris compte environ 10 000 familles qui appartiennent Ă ce groupe dĂ©mographique. Câest ce segment qui prĂ©sente un Ă©norme potentiel pour nous. PrĂšs de 80 % des mĂ©nages Ă double revenu utilisent un service de nettoyage extĂ©rieur pour une partie de leur mĂ©nage, selon le ministĂšre du outre, il y a des clients potentiels que Netdom a Ă©tiquetĂ© comme des mĂ©nages âaisĂ©sâ. Il sâagit de familles qui ont lâargent pour nos services et qui nâentrent pas dans les deux catĂ©gories actuellesBien quâil y ait beaucoup de concurrents dans le secteur des services de nettoyage, il y a une bonne raison Ă cette concurrence, la demande est Ă©levĂ©e. De nombreux services de nettoyage et de conciergerie ont des listes dâattente, ils ne peuvent pas rĂ©pondre Ă la demande. En outre, de nombreux services de nettoyage et de conciergerie sont des entreprises familiales qui nâont pas suffisamment dâemployĂ©s. Les clients des services de nettoyage veulent de la qualitĂ©, et tout le monde dans le secteur des services de nettoyage nâoffre pas la qualitĂ©. Combien de fois, lorsque vous demandez Ă lâun de vos amis de vous recommander une entreprise, il vous dit quâil a fait appel Ă plusieurs entreprises diffĂ©rentes et quâil nâen a pas encore trouvĂ© une dont il est vraiment avantagesNotre avantage concurrentiel sera basĂ© sur notre important investissement dans le capital humain. Netdom commencera par un programme de formation rigoureux pour les nouveaux employĂ©s. DĂšs le dĂ©part, les employĂ©s doivent ĂȘtre formĂ©s Ă lâentretien. Il est vrai que tout le monde a une idĂ©e de la maniĂšre de nettoyer, mais nous leur montrerons une mĂ©thode permettant dâobtenir une maison beaucoup plus propre et plus efficace. Nous formerons ensuite les employĂ©s Ă travailler efficacement en Ă©quipe. Bien que certains mĂ©nages prĂ©fĂšrent des nettoyeurs individuels plutĂŽt quâune Ă©quipe, une demande que nous sommes plus quâheureux dâhonorer, nous travaillons gĂ©nĂ©ralement en Ă©quipe car elles sont plus efficaces. Travailler efficacement en Ă©quipe nĂ©cessite une formation, et grĂące Ă cette formation, nous sommes en mesure de rĂ©aliser des gains dâefficacitĂ© prochain sujet de formation concerne le professionnalisme. Nous fournissons Ă nos employĂ©s les outils nĂ©cessaires pour impressionner nos clients les plus fortunĂ©s. Le professionnalisme est une compĂ©tence qui est utilisĂ©e tout au long de lâintervention, de la façon dont lâemployĂ© accueille le client et interagit avec lui, Ă la façon dont il nettoie, en passant par la façon dont il se comporte lorsquâil casse ce vase inestimable dans le cas inĂ©vitable oĂč nous cassons quelque chose, nous avons des directives spĂ©cifiques que lâemployĂ© doit suivre pour rĂ©soudre le conflit.Nous formons enfin nos employĂ©s pour quâils sachent quelles sont les attentes de nos clients. Nous leur fournissons les outils nĂ©cessaires pour dĂ©passer ses formation approfondie, Ă la fois initiale et continue appelĂ©e notre systĂšme dâapprentissage continu, crĂ©e un lien de confiance entre notre entreprise et le client. Câest ce lien de confiance qui permettra Ă Netdom de gagner non seulement la fidĂ©litĂ© de ce client, mais aussi la recommandation de plusieurs autres de ses amis. Les clients satisfaits aiment parler Ă leurs amis des fournisseurs de services dont ils sont satisfaits, les gens aiment ârĂ©pandre la richesseâ avec leurs nous soulignerons notre utilisation de produits chimiques respectueux de lâenvironnement. Dâautres entreprises utilisent Ă©galement des produits chimiques respectueux de lâenvironnement. Ce nâest donc pas une grande diffĂ©rence, mais câest quelque chose dont nous sommes fiers et qui sera donnerons Ă©galement une impression de professionnalisme grĂące Ă nos uniformes et Ă un grand panneau magnĂ©tique apposĂ© sur le cĂŽtĂ© des vĂ©hicules que nous clĂ©s du succĂšsLes clĂ©s du succĂšs sont les suivantes CrĂ©er une entreprise de services dont le premier objectif est de dĂ©passer les attentes des le nombre de clients servis de 20 % par an grĂące Ă un service de qualitĂ© une entreprise Ă domicile durable, vivant de son propre rĂ©guliĂšre de Netdom par au moins 30% des clients potentiels qui nous contactent pour plus dâinformations. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage ExĂ©cutionPlan marketingNous allons commercialiser nos services par une approche Ă trois volets. Le premier consiste Ă distribuer une brochure en couleur dĂ©taillant nos services. La distribution de ce document sera ciblĂ©e pour toucher le segment que nous avons choisi. Pour ce faire, nous Ă©tablirons des relations stratĂ©giques avec des organisations ou des clubs dont les membres correspondent au profil de notre clientĂšle cible. Il peut sâagir par exemple de clubs sportifs haut de gamme, de country clubs, de clubs de connaisseurs en vin, etc. Nous aurons accĂšs aux membres de ces clubs par le biais dâaccords dans lesquels les propriĂ©taires des clubs bĂ©nĂ©ficieront de nos services pour eux-mĂȘmes afin dâen tester la qualitĂ©, de sorte quâils se sentiront Ă lâaise pour nous aider en Ă©tant des âportes-voixâ pour notre deuxiĂšme volet de notre approche sera le bouche-Ă -oreille. Nous offrirons une incitation Ă©conomique telle quâune visite gratuite Ă nos clients sâils nous apportent de nouveaux contrats. Nous pensons que cela sera efficace car lâincitation financiĂšre motivera leur comportement, et les gens aiment naturellement partager les bonnes choses avec leurs troisiĂšme et dernier volet est notre stratĂ©gie de mĂ©dias sociaux. Nous serons prĂ©sents sur Twitter, pour Ă©couter nos clients et les informer de nos promotions. Nous serons sur Facebook et sur Linkedin avec des critiques et des remĂšdes de nettoyage domestique âdo it yourselfâ sans danger pour lâenvironnement. Cela permettra Ă nos clients dâapprendre Ă connaĂźtre nos employĂ©s autrement quâen essayant dâobtenir leur de venteLe processus de vente commencera par la qualification des prospects gĂ©nĂ©rĂ©s par notre campagne de marketing. La campagne de marketing gĂ©nĂ©rera principalement des pistes grĂące Ă lâintĂ©rĂȘt suscitĂ© par nos brochures. Une personne appellera pour obtenir plus dâinformations sur notre service. Nous pourrons lui fournir un devis par tĂ©lĂ©phone, mais nous prĂ©fĂ©rerions pouvoir nous rendre chez elle et parler avec elle. Dâune part, nous serions en mesure de lui proposer un devis plus prĂ©cis. Mais surtout, cela nous donne lâoccasion de les impressionner avec notre entreprise. Nous sommes convaincus que, puisque nous avons affaire Ă des personnes aisĂ©es, qui, pour de nombreux services, sont moins sensibles au prix, elles sont plus susceptibles dâĂȘtre impressionnĂ©es par notre professionnalisme, de âsentirâ un lien de confiance immĂ©diat se former et de souscrire au les clients avec lesquels nous ne pouvons parler quâau tĂ©lĂ©phone, nous leur proposons dâabord un prix. Comme ils sont moins sensibles aux prix que le reste de la population, nous expliquerons en dĂ©tail pourquoi le prix de notre service est un peu plus Ă©levĂ© que la plupart des autres. Netdom expliquera les diffĂ©rents systĂšmes et mĂ©thodologies de formation auxquels chaque employĂ© est soumis, ainsi que les attentes raisonnables que le client peut avoir Ă lâĂ©gard de notre service supĂ©rieur. Cette conversation donnera au client potentiel lâimpression que MHCS est effectivement diffĂ©rent des services de nettoyage rĂ©sidentiel ordinaires et que la diffĂ©rence de prix est nous qualifierons les prospects en leur expliquant dâemblĂ©e que notre service est plus cher. Ce nâest pas un fait que nous essayons de cacher. Nous faisons en sorte que le client sâattende Ă ce que notre service soit plus coĂ»teux. Cet âangleâ est basĂ© sur lâhypothĂšse que de nombreuses personnes ne sont pas satisfaites de leur service de nettoyage actuel. Bien sĂ»r, ils nettoient correctement, mais il nây a pas de lien de confiance formĂ© comme si vous aviez la mĂȘme femme de mĂ©nage pendant 20 ans qui a aidĂ© Ă Ă©lever vos enfants. Câest ainsi que nous nous diffĂ©rencions et que nous gagnons de nouveaux clients. Business plan sociĂ©tĂ© de nettoyage RĂ©sumĂ© de l'entrepriseNetdom sera une entreprise individuelle, dĂ©tenue par est dĂ©tenu et gĂ©rĂ© par Alvine. Elle sera constituĂ©e en tant quâentreprise individuelle. Il nây a pas de nĂ©cessitĂ© impĂ©rieuse de se constituer en sociĂ©tĂ©. Lâavantage de la constitution en sociĂ©tĂ©, la responsabilitĂ© limitĂ©e, peut ĂȘtre compensĂ© par une bonne fondatrice et propriĂ©taire, est titulaire dâun diplĂŽme dâhistoire de lâUniversitĂ© la sorbonne. Alvine a passĂ© trois de ses quatre annĂ©es dâuniversitĂ© Ă travailler pour un service de nettoyage dans une grande sociĂ©tĂ©. Cette sociĂ©tĂ© Ă©tait Ă la fois un service de nettoyage rĂ©sidentiel et commercial. Alvine a travaillĂ© dans une Ă©quipe de nettoyage avec deux autres personnes. Ă la fin de sa troisiĂšme annĂ©e, elle a Ă©tĂ© promue chef dâĂ©quipe et Ă©tait responsable de la coordination des travaux de cette Ă©quipe, ainsi que de toutes les interactions avec les clients. AprĂšs lâuniversitĂ©, Alvine a quittĂ© Amiens pour Paris, oĂč elle a Ă©tĂ© employĂ©e comme directrice de la sociĂ©tĂ© Cleanservice, un service de nettoyage rĂ©sidentiel. Alvine a gĂ©rĂ© cette organisation de 23 personnes pendant deux ans. Ses responsabilitĂ©s comprenaient toutes les facettes de la gestion, notamment le recrutement, la formation, le service Ă la clientĂšle, le contrĂŽle des stocks et les achats. Câest son expĂ©rience chez Cleanservice qui a donnĂ© Ă Alvine les compĂ©tences et la confiance nĂ©cessaires pour ouvrir sa propre entreprise. Elle a dĂ©cidĂ© de dĂ©mĂ©nager Ă Boulogne, une banlieue huppĂ©e de Paris, avec son mari et de lancer sa propre entreprise.
Le business plan est un vĂ©ritable acte de foi du crĂ©ateur dâentreprise, il doit dĂ©montrer la soliditĂ© de son initiative en exposant les diffĂ©rentes informations de maniĂšre trĂšs structurĂ©e. Nous illustrons pour vous un exemple de business plan, Ă©tape par Ă©tape. Suivez le guide ! Le business plan est le document de rĂ©fĂ©rence avant de crĂ©er une entreprise qui va vous permettre, Ă vous, Ă votre entourage et aux futurs investisseurs, dâavoir une idĂ©e juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de sĂ©duire les investisseurs potentiels. Câest grĂące Ă ce document quâils vont dĂ©cider ou non dâaller plus loin avec vous. Vous devez commencer Ă cerner lâimportance capitale de ce document. De sa qualitĂ©, de son exhaustivitĂ© et de la qualitĂ© des informations quâil contient, va dĂ©pendre le succĂšs de votre demande de financement pour crĂ©er votre sociĂ©té⊠Câest pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelĂ© plan dâaffaires » en bon français, est un document de rĂ©fĂ©rence dont lâobjectif est de prĂ©senter in extenso votre projet de crĂ©ation ou de reprise dâentreprise. Il sâagit dâexpliquer, de la façon la plus pĂ©dagogique possible, le modĂšle Ă©conomique de votre sociĂ©tĂ©, le type de produit proposĂ©, votre stratĂ©gie Ă moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extĂ©rieur de la viabilitĂ© de votre projet, de lâadĂ©quation de vos compĂ©tences et enfin de la rĂ©alitĂ© de votre motivation. Le business plan nâest pas un outil marketing. Il nâest pas destinĂ© Ă votre future clientĂšle et sâadresse en prioritĂ© aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financiĂšrement, câest-Ă -dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associĂ©sâŠ. Lâexigence de lisibilitĂ© impose de vous limiter Ă un certain volume au-delĂ de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacitĂ©. Ă QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? Câest la premiĂšre question Ă laquelle vous devez rĂ©pondre. Car un business plan peut servir Ă beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. Dâune part, en fonction de lâobjectif visĂ©, lâinterlocuteur ne sera pas le mĂȘme, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont diffĂ©rents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mĂȘmes choses en avant selon sâil est destinĂ© Ă vendre votre entreprise ou Ă trouver un partenaire. Ce qui nous amĂšne Ă la deuxiĂšme Ă©tape DĂ©terminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de lâobjectif auquel est destinĂ© le business plan, il ne sera pas adressĂ© aux mĂȘmes interlocuteurs. Reste maintenant Ă dĂ©terminer quels sont les freins et les moteurs de dĂ©cision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre Ă sa place, vous imprĂ©gner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilitĂ©, lĂ oĂč un business angel » cherche Ă participer Ă une aventure certes rentable, mais qui le fait rĂȘver ; une institution sâintĂ©ressera Ă la valeur apportĂ©e Ă la sociĂ©tĂ© lĂ oĂč un organisme dâaide Ă la crĂ©ation sâintĂ©ressera Ă lâadĂ©quation homme/projet. Quoi quâil en soit, il est important de montrer, Ă travers son business plan, que lâinterlocuteur a Ă©tĂ© choisi pour des raisons spĂ©cifiques et rĂ©pondre Ă ses attentes spĂ©cifiques. Construction dâun business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit gĂ©nĂ©ralement un raisonnement logique, qui dĂ©montre Ă©tape par Ă©tape que le projet dâentreprise est construit et viable. LâactivitĂ© envisagĂ©e peut gĂ©nĂ©rer des bĂ©nĂ©fices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagĂ©e rĂ©pond Ă ce besoin et est suffisamment attractive pour dĂ©clencher un acte dâachat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activitĂ© gĂ©nĂ©rera un chiffre dâaffaires important et sera rentable LâĂ©quipe comporte des profils complĂ©mentaires qui rassemblent les compĂ©tences techniques, commerciales et financiĂšres nĂ©cessaires lâexpĂ©rience et les contacts sur le marchĂ© la capacitĂ© Ă gĂ©rer une entreprise Lâentreprise aura une part de marchĂ© importante et durable les concurrents avĂ©rĂ©s ou potentiels sont identifiĂ©s lâentreprise bĂ©nĂ©ficie dâavantages concurrentiels les concurrents sont pĂ©nalisĂ©s Quels Ă©lĂ©ments inclure dans le business plan ? Un modĂšle de business plan Chaque projet Ă©tant unique, il nâexiste pas de modĂšle universel de business plan convenant Ă tous les projets. NĂ©anmoins, il y a un certain nombre de chapitres et Ă©lĂ©ments Ă intĂ©grer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une prĂ©sentation de lâĂ©quipe Une prĂ©sentation du porteur du projet et des personnes clĂ©s de lâentreprise. Avec un rĂ©sumĂ© des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complĂ©mentaires, que lâĂ©quipe est expĂ©rimentĂ©e et quâelle rĂ©unit lâensemble des compĂ©tences nĂ©cessaires. Une prĂ©sentation des produits et / ou services proposĂ©s Ă quels besoins rĂ©pondent-ils ? Quelle est lâoffre existante ? Quel est le caractĂšre innovant des produits/services, les avantages et inconvĂ©nients par rapport Ă lâoffre existante ? DĂ©crire le contexte, prĂ©ciser lâopportunitĂ©, pourquoi ces produits nâont-ils pas dĂ©jĂ Ă©tĂ© proposĂ©s ? Le marchĂ© est-il prĂȘt ? Le MarchĂ© Qui sont les clients ciblĂ©s ? Pourquoi lâentreprise apporte-t-elle une solution nouvelle Ă un besoin existant ? DĂ©montrer lâexistence dâun marchĂ© RĂ©sultats dâenquĂȘtes auprĂšs des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les diffĂ©rentes catĂ©gories de clients Zone gĂ©ographique ciblĂ©e â Vision du marchĂ© comprĂ©hension de lâenvironnement Ă©conomique de lâentreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaĂźne de valeur⊠La taille et lâĂ©volution du marchĂ© dĂ©montrer lâimportance et la croissance de ce marchĂ© Ătudes de marchĂ© Le ModĂšle Ăconomique Cette partie a pour finalitĂ© de dĂ©montrer la capacitĂ© de lâentreprise Ă crĂ©er de la valeur par son activitĂ©, Ă gĂ©nĂ©rer un chiffre dâaffaires important et une forte rentabilitĂ©. Les points suivants peuvent donc ĂȘtre dĂ©veloppĂ©s Les sources de revenus de lâentreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratĂ©gie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects BarriĂšres Ă lâentrĂ©e pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La SociĂ©tĂ© ou lâEntreprise Structure forme juridique, date de crĂ©ation, dĂ©but dâactivitĂ© Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS Ă NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit ĂȘtre lu, compris et acceptĂ© par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. DĂšs lors, sa forme doit ĂȘtre impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour ĂȘtre compris rapidement, pour ĂȘtre convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualitĂ© de lâexpression quelques fautes sont acceptables, personne nâest parfait et un business plan se rĂ©dige dans une pĂ©riode clĂ© de la crĂ©ation dâentreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes Ă la pelle discrĂ©diteront considĂ©rablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de lâĂ©criture pour vous assurer de la qualitĂ© de lâexpression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excĂ©der 20/30 pages. Sâil est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intĂ©ressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intĂ©rĂȘt et risquez de perdre son adhĂ©sion, mais en plus vous donner lâimage de quelquâun qui est incapable de synthĂ©tiser, dâaller Ă lâessentiel ! Un business plan trop technique votre business plan sâadresse Ă des professionnels de la gestion dâentreprise, pas des techniciens ou des ingĂ©nieurs spĂ©cialisĂ©s dans les objets connectĂ©s ! Ăvitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutĂ©e de votre projet. Soyez pĂ©dagogue et clair pour quâun nĂ©ophyte puisse vous comprendre. LĂ encore, pensez Ă faire relire par des proches. Les graphiques sans explications câest comme Ă lâĂ©cole, un graphique ou un exemple doivent ĂȘtre explicitĂ©s pour ĂȘtre compris et justifier leur place dans votre dĂ©monstration ! BĂącler lâĂ©tude de marchĂ© LâĂ©tude de marchĂ© est au cĆur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux crĂ©ateurs dâentreprise la bĂąclent, voire lâĂ©vacuent. Câest tragique. Car câest lâĂ©tude de marchĂ© qui, en grande partie, lĂ©gitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre Ă©tude de marchĂ©, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clĂ© de votre business plan. BĂącler le modĂšle Ă©conomique Le modĂšle Ă©conomique ou business model pour les amateurs dâanglicismes est le deuxiĂšme point le plus important de votre business plan. Câest lui qui explique COMMENT vous allez gagner de lâargent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombĂ©es, etc. VoilĂ Ă quelles questions doit rĂ©pondre la prĂ©sentation de votre modĂšle Ă©conomique. Un modĂšle Ă©conomique bĂąclĂ©/fantaisiste/pas clair/etc. nâaura quâun seul effet vous faire perdre votre financement⊠Mal prĂ©senter son positionnement marketing Dans la mĂȘme logique, il est important dâexpliquer comment vous allez vous insĂ©rer sur un marchĂ©. Ăviter le coup classique le marchĂ© dans lequel je mâinscris reprĂ©sente X millions dâeuros de chiffre dâaffaires annuel. Je compte en capter au dĂ©but juste un tout petit pourcentage, donc je vais rĂ©aliser X euros de CA la premiĂšre annĂ©e. » Câest Ă©videmment absurde et, surtout, incomplet vous nâexpliquez pas COMMENT vous allez capter mĂȘme ce tout petit pourcentage⊠Utilisez votre Ă©tude de marchĂ©, oui, mais pour construire une stratĂ©gie dâacquisition de parts de marchĂ© ! Pas pour Ă©laborer des projections nâest quâĂ ce prix que vous pourrez dâailleurs Ă©laborer des prĂ©visions financiĂšres fiables, rĂ©alistes et comprĂ©hensibles. Se rater sur la prĂ©sentation de lâĂ©quipe Passer rapidement sur lâĂ©quipe ou au contraire en faire des tonnes sur lâexcellence de votre Ă©quipe relĂšvent du mĂȘme genre dâerreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de lâentreprise. Car cela dĂ©termine en grande partie sa rĂ©ussite. Allez Ă lâessentiel, prĂ©sentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compĂ©tences des membres de lâĂ©quipe. Nâen faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pĂ©dagogue. Oublier les concurrents De nombreux crĂ©ateurs dâentreprise pensent quâil nâest pas nĂ©cessaire de prĂ©senter les concurrents, dâautres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire Ă©taler, dâautres enfin ont tout simplement oubliĂ© quâils allaient sâinscrire dans un marché⊠qui comporte des concurrents ! Câest une erreur colossale un marchĂ© est composĂ© dâacteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car câest Ă eux, leurs stratĂ©gies, leurs rĂ©ussites et leurs Ă©checs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef dâentreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de dĂ©velopper une stratĂ©gie pour trouver votre place sur le marchĂ©. Oublier les freins Ă votre dĂ©veloppement Dans la mĂȘme logique, vous ne devez pas oublier que le dĂ©veloppement dâune entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, lĂ©gaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment rĂ©agir face Ă ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RĂDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes dâaccompagnement Il existe en France plusieurs types dâorganismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas Ă le faire, Ă proprement parler. En rĂ©alitĂ©, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et Ă mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et dâIndustrie, CMA Chambre des MĂ©tiers et de lâArtisanat, etc. ont pour rĂŽle dâaider au dĂ©veloppement Ă©conomique du bassin dans lequel elles sont implantĂ©es. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en Ćuvre, dont certaines qui visent justement Ă aider les crĂ©ateurs dâentreprises Ă rĂ©aliser leur business premier lieu, bien Ă©videmment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, Ă la rĂ©alisation de plans dâaffaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La rĂ©alisation du prĂ©visionnel financier La rĂ©alisation du plan de trĂ©sorerie Etc. Il est Ă©galement possible quâau cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider Ă le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spĂ©cialisĂ©s dans la crĂ©ation ou la reprise dâentreprise. Ils peuvent donc, rĂ©guliĂšrement, vĂ©rifier votre business plan et vous guider pour lâamĂ©liorer, signaler les points flous ou erronĂ©s, etc. Les associations dâaccompagnement de crĂ©ateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de crĂ©ation dâentreprise. La plus connue Ă©tant le rĂ©seau Initiative France qui dispose dâantennes locales dans toute la France. Outre des prĂȘts Ă taux zĂ©ro et dâĂ©ventuelles subventions lâun et lâautre proposĂ©s sur dossier aprĂšs une soutenance devant un comitĂ© dâexperts, le rĂ©seau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef dâentreprise retraitĂ© qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financiĂšre. Faire son business plan avec un expert dĂ©diĂ© Vous avez aussi la possibilitĂ©, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dĂ©diĂ©. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spĂ©cialisĂ©s sauront vous accompagner au quotidien pour rĂ©aliser votre business plan dans les rĂšgles de lâart. Par exemple, les Conseillers du rĂ©seau Rivalis partenaires de ont lâhabitude dâaccompagner les crĂ©ateurs dâentreprise dans le montage de leur projet. Lâavantage dâun expert par rapport Ă une chambre consulaire, câest quâil vous est dĂ©diĂ© et quâil sâinvestira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes dâaccompagnement, câest de mettre Ă lâĂ©preuve la motivation et le travail personnel du crĂ©ateur. LĂ oĂč un expert dĂ©diĂ© est payĂ© pour sâassurer que le travail sera fait convenablement. Lâexpert a tout intĂ©rĂȘt Ă ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crĂ©dibilitĂ© ! Comment vous accompagne un expert dans la crĂ©ation de votre business plan ? Voici le tĂ©moignage dâun de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT MâAIDER ? Lâoutil de lâAPCE Qui dit crĂ©ation dâentreprise en France dit bien Ă©videmment APCE. Lâorganisme, public, visant Ă accompagner les porteurs de projets dans leurs dĂ©marche a mis Ă disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se crĂ©er un compte sur le site de lâAPCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas Ă pas votre business plan. Le seul dĂ©faut de cet outil, câest dâĂȘtre basique et de vous obliger Ă tout remplir Ă la main. Mais câest une excellente base sâil ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan nâest pas rĂ©ellement en ligne. En fait, il faut le tĂ©lĂ©charger et lâinstaller sur son poste⊠entiĂšrement gratuitement. Créé par des Ă©tudiants pour lâagglomĂ©ration de Montpellier, le logiciel est performant et permet de crĂ©er son business plan du dĂ©but Ă la fin. Son gros dĂ©faut le graphisme est assez rebutant et lâergonomie moyenne. Mais il est trĂšs performant. Lâoutil de lâagence de dĂ©veloppement Ă©conomique Limousin Expansion Lâagence de dĂ©veloppement Ă©conomique Limousin Expansion a eu la bonne idĂ©e de mettre Ă©galement en ligne un outil pour vous aider Ă crĂ©er votre business plan. Le seul dĂ©faut de cet outil est quâil est payant. En effet, le site propose dâacheter des modĂšles de business plans, rĂ©digĂ©s par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider Ă Ă©laborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement quâils sont ergonomiques et gĂ©nĂšrent automatiquement des graphiques sĂ©duisants pour vos prĂ©visionnels financiers. Je mâassure dâavoir toutes les informations pour dĂ©marrer mon business plan Plan dâaction StratĂ©gie de lâentreprise, les facteurs clĂ©s de succĂšs, objectifs chiffrĂ©s Plan de Recherche et DĂ©veloppement R&D investissements et moyens nĂ©cessaires Production site de production, coĂ»ts de production des produits ou services, investissements matĂ©riels et humains nĂ©cessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan dâaction marketing, campagnes prĂ©vues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coĂ»t de recrutement des clients Plan dâaction commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des Ă©quipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de dĂ©veloppement international PrĂ©visions financiĂšres Cette partie dĂ©montre la rentabilitĂ© financiĂšre de lâentreprise. Elle fournit habituellement des prĂ©visions trimestrielles sur trois Ă cinq ans Estimation des revenus en cohĂ©rence avec le modĂšle de revenus dĂ©crit prĂ©cĂ©demment, Ă partir dâhypothĂšses prudentes, dĂ©taillĂ©es et justifiĂ©es Estimation des charges en cohĂ©rence avec le plan dâaction dĂ©crit prĂ©cĂ©demment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel Bilan prĂ©visionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prĂ©vues, capitaux propres, autofinancement, aidesâŠ; Plan de trĂ©sorerie pour la premiĂšre annĂ©e, mensuel OpportunitĂ© dâinvestissement Capitaux nĂ©cessaires pour mener Ă bien le projet, le montant recherchĂ©, lâutilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiĂ©s Ă surveiller, les raisons pour lesquelles lâĂ©quipe va rĂ©ussir Retour sur investissement ScĂ©narios de sortie envisagĂ©s EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHĂSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondĂ©s au quotidien de dizaines de projets, et nâont pas forcĂ©ment le temps dâaccorder toute lâattention voulue Ă votre propre dossier. Câest la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », câest-Ă -dire une synthĂšse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de prĂ©cision pour donner au lecteur une idĂ©e exacte de votre sociĂ©tĂ© et des dĂ©fis quâelle sâapprĂȘte Ă relever. Il est recommandĂ© de procĂ©der Ă la rĂ©daction de lâexecutive summary en tout dernier, de maniĂšre Ă avoir une vision claire. NâhĂ©sitez pas Ă vous montrer crĂ©atif ! Lâexecutive summary fournit au lecteur sa premiĂšre impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti dâagrĂ©menter le texte avec un maximum dâĂ©lĂ©ments graphiques, ou vont mĂȘme jusquâĂ transformer lâensemble de la synthĂšse en une grande infographie agrĂ©able et colorĂ©e. CONCLUSION Quâest-ce quâun business plan ? Un business plan est un document, dĂ©taillant lâidentitĂ©, le potentiel et les objectifs dâune entreprise sur 3 Ă 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur dâinvestir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait Ă la crĂ©ation de lâentreprise, ou lors dâun grand changement dans la vie de la sociĂ©tĂ©, comme lâouverture dâune filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef dâentreprise de se projeter dans le temps. Il intĂšgre le plus souvent un budget prĂ©visionnel Ă 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financiĂšre de son projet et de valider sa pĂ©rennitĂ©. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert dâabord au chef dâentreprise pour lâĂ©clairer sur la faisabilitĂ© de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de dĂ©crire le projet, son modĂšle Ă©conomique et sa projection budgĂ©taire dans le temps. Comment le prĂ©senter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la prĂ©sentation du projet, la description du produit/service, le modĂšle de vente ou de distribution, lâĂ©tude de marchĂ© et le plan dâaction pour lancer et pĂ©renniser le projet. Il comprend un prĂ©visionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trĂ©sorerie sur 3 ans. Qui le fait et Ă quel coĂ»t ? Le prix dâun business plan rĂ©alisĂ© par un professionnel extĂ©rieur consultant, comptable, avocat dâaffaires⊠ou le dirigeant lui-mĂȘme. Selon la complexitĂ©, et la taille de lâentreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet Ă faire son business plan. Nous disposons dâun rĂ©seau de consultants compĂ©tents et engagĂ©s dans une dĂ©marche qualitĂ©, qui sont lĂ pour aider les TPE et PME Ă faire face Ă lâavenir. vous offre les premiĂšres pages dâun business plan gratuit Ă tĂ©lĂ©charger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10
Les services Ă la personne SAP sont des activitĂ©s qui consistent Ă fournir une aide aux particuliers, et qui sont rĂ©alisĂ©s Ă leur domicile ou Ă partir de leur domicile. Une entreprise qui exerce certaines activitĂ©s de services Ă la personne peut faire bĂ©nĂ©ficier Ă ses clients d'avantages fiscaux et sociaux. Pour ce faire, elle doit dĂ©clarer son activitĂ©, et, dans le cas de prestations rĂ©alisĂ©es auprĂšs de publics fragiles enfants de moins de 3 ans, personnes ĂągĂ©es ou handicapĂ©es, obtenir un agrĂ©ment prĂ©fectoral ou une autorisation du conseil dĂ©partemental. Les modes d'intervention dans les services Ă la personne DiffĂ©rents modes d'intervention dans les services Ă la personne sont possibles - le mandataire l'entreprise propose le recrutement de travailleurs Ă domicile Ă un particulier employeur qui assume la responsabilitĂ© d'employeur. L'entreprise mandataire peut accomplir pour le compte du particulier diffĂ©rentes formalitĂ©s administratives et dĂ©clarations sociales et fiscales, en contrepartie d'une contribution pour frais de gestion - le prestataire l'entreprise effectue elle-mĂȘme la prestation de services auprĂšs du particulier et lui facture directement. Ainsi, le travailleur qui intervient Ă domicile est salariĂ© de l'entreprise prestataire et travaille sous sa responsabilitĂ© et son autoritĂ© hiĂ©rarchique - la mise Ă disposition le travailleur qui intervient au domicile du particulier est salariĂ© de l'organisme de services Ă la personne mais il est mis Ă la disposition du client particulier Les modes d'intervention dans les services Ă la personne Pour pouvoir faire bĂ©nĂ©ficier Ă ses clients d'avantages sociaux ou fiscaux, les activitĂ©s de SAP suivantes doivent ĂȘtre dĂ©clarĂ©es Les activitĂ©s soumises Ă agrĂ©ment voir ci-dessous Les activitĂ©s soumises Ă autorisation voir ci-dessous L'entretien de la maison et travaux mĂ©nagers Les petits travaux de jardinage, y compris les travaux de dĂ©broussaillage Les travaux de petit bricolage dits " homme toutes mains " La garde d'enfants de plus de 3 ans Ă domicile Le soutien scolaire Ă domicile ou cours Ă domicile Les soins d'esthĂ©tique Ă domicile pour les personnes dĂ©pendantes La prĂ©paration de repas Ă domicile, y compris le temps passĂ© aux courses L'assistance informatique et internet Ă domicile Les soins et promenades d'animaux de compagnie sauf soins vĂ©tĂ©rinaires et toilettage pour les personnes dĂ©pendantes La maintenance, l'entretien et la vigilance temporaires, Ă domicile, de la rĂ©sidence principale et secondaire L'assistance administrative Ă domicile La tĂ©lĂ©assistance et la visio assistance L'interprĂ©tariat en langue des signes, technicien de l'Ă©crit et codeur en langage parlĂ© complĂ©tĂ© L'assistance aux personnes qui ont temporairement besoin d'aide Ă domicile suite Ă un accident par exemple Les activitĂ©s qui concourent Ă coordonner et dĂ©livrer ces services Pour ouvrir droit aux avantages fiscaux attachĂ©s aux services Ă la personne, certaines activitĂ©s de SAP exercĂ©es hors du domicile doivent ĂȘtre incluses dans une offre globale de services incluant un ensemble d'activitĂ©s rĂ©alisĂ©es Ă domicile L'accompagnement des enfants dans leurs dĂ©placements en dehors de leur domicile promenades, transport, actes de la vie courante Les prestations de conduite du vĂ©hicule personnel et d'accompagnement dans leurs dĂ©placements pour les personnes ĂągĂ©es, en situation de handicap ou temporairement dĂ©pendantes suite Ă un accident par exemple La livraison de repas Ă domicile La collecte et livraison Ă domicile de linge repassĂ© La livraison de courses Ă domicile Articles L7231-1 et D7231-1 du code du travail et circulaire du 11 avril 2019 En savoir plus sur la dĂ©claration Les activitĂ©s de services Ă la personne soumises, Ă titre facultatif, Ă dĂ©claration Pour pouvoir ĂȘtre exercĂ©es, certaines activitĂ©s de services Ă la personne doivent obtenir un agrĂ©ment La garde Ă domicile et l'accompagnement dans leurs dĂ©placements promenades, transport, actes de la vie courante des enfants de moins de 3 ans ou de moins de 18 ans en situation de handicap Si la prestation Ă destination dâun enfant en situation de handicap consiste en une assistance dans les actes de sa vie quotidienne aide au repas, Ă la toilette, au lever, au coucher, une autorisation du conseil dĂ©partemental doit ĂȘtre obtenue. Dans le cas des prestations aux personnes ĂągĂ©es, en situation de handicap ou atteintes de pathologies chroniques, lâagrĂ©ment ne peut ĂȘtre accordĂ© que si lâactivitĂ© est exercĂ©e en mode mandataire » Lâassistance dans les actes quotidiens de la vie ou aide Ă l'insertion sociale sauf actes mĂ©dicaux, Les prestations de conduite du vĂ©hicule personnel du domicile au travail, sur le lieu de vacances, pour les dĂ©marches administratives Lâaccompagnement dans leurs dĂ©placements en dehors de leur domicile promenades, aide Ă la mobilitĂ© et au transport, actes de la vie courante. Circulaire du 11 avril 2019 En savoir plus sur l'agrĂ©ment Les activitĂ©s de services Ă la personne soumises Ă agrĂ©ment Pour pouvoir ĂȘtre exercĂ©es, certaines activitĂ©s de services Ă la personne, rĂ©alisĂ©es en mode prestataire », sont soumises Ă autorisation du conseil dĂ©partemental L'assistance dans les actes quotidiens de la vie ou l'aide Ă l'insertion sociale aux personnes ĂągĂ©es, handicapĂ©es ou atteintes de pathologies chroniques ou aux familles fragilisĂ©es qui ont besoin d'une aide personnelle Ă leur domicile, hors actes mĂ©dicaux La prestation de conduite du vĂ©hicule personnel des personnes ĂągĂ©es, handicapĂ©es ou atteintes de pathologies chroniques du domicile au travail, sur le lieu de vacances, pour les dĂ©marches administratives L'accompagnement de ces personnes dans leurs dĂ©placements en dehors de leur domicile promenades, aide Ă la mobilitĂ© et au transport, actes de la vie courante. Article D312-6-2 du code de l'action sociale et des familles Avez-vous créé votre Pass Entrepreneur ?
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Je recherche - Auxiliaire de vie - Montpellier 34000 ONELA Montpellier 19/08/2022 PrĂ©sentation de l'entreprise Avec prĂšs de 12 000 clients, ONELA, spĂ©cialiste de l'aide Ă domicile, rayonne largement Ă travers tout le... Je recherche - Auxiliaire de vie - Montpellier 34000 ONELA Montpellier 19/08/2022 PrĂ©sentation de l'entreprise Avec prĂšs de 12 000 clients, ONELA, spĂ©cialiste de l'aide Ă domicile, rayonne largement Ă travers tout le... Je recherche - Auxiliaire de vie - Montpellier 34000 ONELA Montpellier 19/08/2022 PrĂ©sentation de l'entreprise Avec prĂšs de 12 000 clients, ONELA, spĂ©cialiste de l'aide Ă domicile, rayonne largement Ă travers tout le... Je recherche - MĂ©nage - Montpellier 34000 ONELA Montpellier 19/08/2022 PrĂ©sentation de l'entreprise Avec prĂšs de 12 000 clients, ONELA, spĂ©cialiste de l'aide Ă domicile, rayonne largement Ă travers tout le... Je recherche - Auxiliaire de vie - Montpellier 34000 ONELA Montpellier 19/08/2022 PrĂ©sentation de l'entreprise Avec prĂšs de 12 000 clients, ONELA, spĂ©cialiste de l'aide Ă domicile, rayonne largement Ă travers tout le... Je recherche - Auxiliaire de vie - Le CrĂšs 34920 Ouihelp - Montpellier - Aide Ă domicile 19/08/2022 L'agence d'aide Ă domicile Ouihelp recrute Ă Montpellier. Ouihelp est un service dâaide Ă domicile, qui permet aux personnes ĂągĂ©es et/ou... Je recherche - Auxiliaire de vie - LavĂ©rune 34880 Ouihelp - Montpellier - Aide Ă domicile 19/08/2022 L'agence d'aide Ă domicile Ouihelp recrute Ă Montpellier. Ouihelp est un service dâaide Ă domicile, qui permet aux personnes ĂągĂ©es et/ou... DĂ©poser une annonce CrĂ©er une alerte annonce Gagner en visibilitĂ© Des questions ? Contactez-nous !
[CONTENU PARTENAIRE] Au 1er janvier 2021, la France comptait plus de 18 millions de sĂ©niors de 60 et plus. Selon une enquĂȘte de la DREES de 2020, ce chiffre devrait ĂȘtre portĂ© Ă 21 millions en 2030. Pour accompagner le vieillissement de la population, la MutualitĂ© sâengage auprĂšs dâAĂSIO SantĂ© avec le lancement de DaphnĂ©, une plateforme de services favorisant le maintien Ă domicile. Cette problĂ©matique constitue un enjeu de sociĂ©tĂ© majeur car 85% des français souhaitent vieillir Ă domicile dâaprĂšs une Ă©tude Ifop Sociovision publiĂ©e en nouveau modĂšle dâEHPAD Ă domicile vise Ă prĂ©venir les risques dâaggravation de la perte dâautonomie et Ă assurer la continuitĂ© de la prise en charge et du parcours de santĂ©, offrant ainsi une alternative Ă lâentrĂ©e en Ă©tablissement dâhĂ©bergement. Il sâappuie sur 3 piliers la coordination des intervenants au domicile, lâexpertise gĂ©riatrique des acteurs du territoire EHPAD, SSIAD, SAAD, professionnels de santĂ© libĂ©raux et en Ă©tablissement... et la sĂ©curisation du domicile 24h/24 et 7j/7 grĂące Ă une astreinte professionnelle et lâinstallation dâobjets connectĂ©s. Ce dispositif se veut ainsi innovant tant dâun point de vue organisationnel que est aujourdâhui implantĂ© sur 4 sites comme Ă Romans-sur-IsĂšre dans la DrĂŽme. Sur place, Malvina Garcia, assistante de soins en gĂ©rontologie, alterne les visites avec passion et dĂ©vouement âAujourdâhui, la sociĂ©tĂ© prĂȘte moins dâattention aux personnes ĂągĂ©es, leur vie passe un peu aux oubliettes, il y a dâautres prioritĂ©s. On va ĂȘtre lâĂ©paule sur laquelle on peut pleurer. Je suis Ă la fois lâamie, la grande sĆur, la psychologue. Je suis lĂ pour leur faire passer un moment agrĂ©ableâ.Chaque personne de plus de 60 ans et en perte dâautonomie qui participe Ă lâexpĂ©rimentation accepte le principe dâun accompagnement coordonnĂ© par un rĂ©fĂ©rent mutualiste, interlocuteur principal de la personne ĂągĂ©e et de son entourage. Celui-ci Ă©value les besoins, propose un plan dâaccompagnement et coordonne les actions prĂ©vues avec la personne ĂągĂ©e et son aidant. GrĂące Ă un programme d'activitĂ©s et la mobilisation des interlocuteurs de proximitĂ©, DaphnĂ© entend lutter contre l'isolement de ces personnes.âJe fais un suivi de 17 personnes que je suis censĂ©e toutes voir une fois par semaine. Jâessaie dâapporter de la vie aux bĂ©nĂ©ficiaires. Je leur propose des activitĂ©s personnalisĂ©es. Je ne suis pas magicienne, mais jâessaie » poursuit Malvina qui travaillait auparavant dans une maison de retraite mais souhaitait retrouver une dimension plus humaine de son de notre visite, session pose de vernis chez Madame Martinez, ĂągĂ©e de 79 ans, que Malvina accompagne depuis plus de 3 mois ou encore plongĂ©e dans les archives de famille chez Madame Demonet qui a soufflĂ© ses 94 bougies. âQuand on vient chez ces personnes, ça leur fait une bulle dâoxygĂšne .Ces personnes ont besoin de rester chez elles, câest tout leurs souvenirs, câest toute leur vieâ explique Julia Pitaval, psychologue membre du projet DaphnĂ© - EHPAD Ă domicile, prĂ©voit dâaccompagner 10 Ă 30 personnes, sur 3 annĂ©es. Ils sont financĂ©s grĂące au soutien de la FĂ©dĂ©ration Nationale de la MutualitĂ© Française, des Agences RĂ©gionales de SantĂ© Auvergne RhĂŽne-Alpes et Occitanie, et du MinistĂšre de la SantĂ©. Cette expĂ©rimentation innovante sâinscrit dans le cadre du DRAD Dispositif renforcĂ© de soutien au domicile qui compte aujourdâhui 600 personnes sur 11 territoires partout en France et dont 274 sont accompagnĂ©es par les mutuelles de la contenu a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© avec LA MUTUALITE FRANCAISE. La rĂ©daction de BFMTV n'a pas participĂ© Ă la rĂ©alisation de ce contenu.
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